库存是企业的生死战，这是效率与成本长久博弈。

01

每年毁烧12公吨衣物，谁的错？

美国快时尚Forever21在近3年里关闭了200多家门店，英国Top shop、NEW LOOK也相继清场离开中国，西班牙Zara更是创下近5年最糟糕的盈利增幅。

内地，曾经国人最为熟悉的女装品牌拉夏贝尔，频频爆雷，股价严重下跌，至今市值仅15.4亿港元，引人深思。

曾经的女鞋巨头达芙妮，市值已由最高峰时市值从170亿跌落至5.2亿港元，更加令人嘘唏。

再看海澜之家，业绩及净利率虽高于太平鸟、森马、GXG这3个品牌，但其库存成本超过95亿元，库存周转天数超过300天之久。

这一切，无不“归功于”库存惹祸。

在与库存做斗争这条路上，部分快时尚服饰品牌直接选择了极端处理，这在行业里也早已不是秘密。

丹麦某电视节目两年前曾曝光H&M会以发霉或不符合安全质量标准为理由，定期焚烧库存。每年焚烧未出售衣物高达12公吨。对此，H&M当时也承认了定期烧毁衣物的行为。

宁可烧毁，也不再低价处理，更无法用来捐赠，大量的衣物毁损背后是多大的库存之痛？

生产过剩引起销量下滑，销量上不去一定造成库存积压，积压的库存导致服装卖不上价，最终必然导致利润下滑。

而清库存势必面临打折，但是大规模对用户打折，又严重损害品牌形象，给用户留下廉价折扣品牌印象。

加上服饰是逐渐损耗降价的，库存周期每延长1年，价值就会下降至少一半。

因此，面临巨量的库存积压，无谓谁对谁错，当眼看着人力物力财力将被一步步耗尽时，企业只能无所不用其极，想尽办法割掉这颗毒瘤，逃离阴影，快速抽身。

02

库存日益堆积增长，什么果？

长期的行业性库存积压，对品牌自身和市场来说都是一场劫难。

1.

企业再度承压，生存艰难

在消费遇冷的大趋势下，国内服饰消费需求不足，市场疲软，很少有人愿意买衣服。服饰企业正在因为需求不足这一问题带来了库存周转问题。

由于库存周转天数延长，企业就必须为之付出仓储费用，人力管理费用，这样一来更是在利润下滑时期增加了运营成本。

同时，现金流也在因此承压，资金难以回拢，企业生存面临危机。

2.

伤痛波及纺织行业，恶性循环

纺织和服装是唇齿相依的行业，终端存量没及时销出，会直接波及纺织业的发展。

面料商缺乏批量性大单，织造厂家走货速度缓慢，坯布库存也随之而来。吴江地区一家做纺织企业负责人透露，今年以来内销订单情况尚可，外贸订单却寥寥无几，较往年减少80%的订单量。

夏季淡季以来，有不少现货成品的门市部无人问津，已关门放假。

再往下循，便是原材料的持续性价值下跌，造成原料生产地棉农的生活压力。这样又会造成恶性循环，破坏整个经济动态链的稳定。